“這兩年大家都在談轉型，但那時候的轉型，還是一個低層面的轉型。”所說的低層面即是產品還能滿足市場，企業轉變了一些傳統的生產組織模式，在產能上有了較大的飛躍，進而有了一定條件推動企業做大做強。然而從2008年金融危機后，經濟進入深度調整期，市場不斷下滑，但即使是市場萎縮的情況下，國外進口電機產品的數量、規模并沒有減少，于是金日鑫軸業公司http://www.pxhot.net/開始反思企業近十年的變化是否實現了全面的發展。“準確的來說，僅有量的變化只能叫做增長：企業的規模擴大、銷售收入上升、企業固定資產在增加、開始擁有新的生產基地、有了媲美世界的一流廠房…但這并不代表企業綜合實力的強大，沒有內在的東西，很難說這是一種發展。”

　　這個內在的東西，就是企業的核心競爭力。

　　利用自身資源，不斷的開拓創新，長征在業內也成為首屈一指的企業，談到企業轉型，創新發展，借鑒國外經驗，或許也能為電機行業，甚至所有制造行業帶來一些啟迪：

　　第一要做減法。

　　企業對產品和客戶以及所針對的行業進行了梳理。企業能力再強也不可能什么都去做。什么都去做，就什么都做不好。企業要聚焦、瘦身，明確企業的發展方向，前提是要做減法。只有專一的對客戶，了解客戶的需求，才能區別于其他廠家的產品。轉型升級的過程中要更加重視產品的差異化，增強內功。

　　第二點是創新。

　　全行業都在講創新，真正做得到，做得好的有幾家?金日鑫總結創新經驗，提出幾點看法：企業創新做得比較零散，也沒有了解用戶需求，沒有圍繞企業的戰略體系。用一句詩總結便是“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁”。企業在做創新工作時，不知道源頭從哪里來，為了創新而創新。不知道創新出來給誰，這是一種浪費。

　　其次有些創新看到國外新的技術，新的理念，照這樣子做，但是性能，實用性，可靠性和原始技術差很多，因為沒有掌握到技術的本質。龍總形象的用“東施效顰”做了比喻“永遠落在后面，永遠不知道是什么。你以為你走了近路，其實你繞遠了。”國內企業多重設計、輕工藝。其實質就是重視結果，輕視整個過程;重硬件，輕軟件，比如作為整機制造商，配套件卻依賴進口，重視整機，卻不重視基礎零件的發展，核心的技術沒有掌握，只學了個樣子。

　　最后是“汝果欲學詩,功夫在詩外”。我們認為自己差的是技術，于是從國外買回來成果逆向研究，也確實在這里鉆研出一些學問，但是國內行業短板不止在于技不如人。而在于管理，資源分配等。重視結果，而忽略過程。技術為什么不行?在于人才的缺失，在于行業交流的落后，在于資源的分配機制。所以真正的問題要考慮管理。對于創新的需求要非常了解，創新一定要建立在對市場需求的深刻理解、對創新活動的有效管理、在技術上長期的積累上，提高效率，減少資金和人力浪費，不要再做1+1<2的事情。

　　另外，創新也要有公平的競爭環境和完善的知識產權保護的相關法律法規，保護創新者的積極性，這也是創新成果市場化的關鍵。